Coaches de empreendedorismo
Coaches de empreendedorismo

Coaches de empreendedorismo

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O que é o coach

É um misto de facilitador, mentor e gestor do processo. São papeis muitas vezes conflitantes.

  • Um facilitador guia o time indicando em que etapa está e dá contexto
  • Um mentor indica caminhos e cria conexões específicas (muitas vezes pessoais)
  • Um gestor do processo está atento às regras e demandas, provoca e cobra resultados

AS 3 REGRAS DE OURO DO COACH

1. Garantir que os times façam as perguntas certas; 2. Garantir que os times falem com as pessoas certas; 3. Garantir que os times aprendam no caminho.

O coach tem papel central na condução de um processo de aprendizado rápido para os empreendedores. O seu papel não é o de indicar a coisa certa a se fazer.

  • Eles tem que descobrir sozinhos
  • Essa é a função principal do empreendedor
  • Os clientes que irão mostrar os caminhos

Seu papel é fundamentalmente o de:

A. como especialista no processo, ajudar os empreendedores a entender os principais erros e armadilhas de cada fase.

B. ser um grande motivador, desafiando os empreendedores para os próximos passos e incentivando-os a dar prosseguimento ao processo.

O coach faz isso:

  • Com método, cobrando evidências e autorreflexão
  • Com cadência, provocando um olhar disciplinado para os compromissos
  • Com assertividade, dando exemplos reais e realizando provocações específicas para o contexto daquele time
  • Com empatia, escutando e dando feedbacks, inclusive pessoais
  • Com motivação, mostrando interesse genuíno e celebrando conquistas

Por exemplo, como coach:

  • Você já descobriu como provocar/encorajar cada empreendedor à fazer mais?
  • Cobrou compromisso, resultados e fez comparações de performance?
  • Já pense em cada time e fez diferentes testes para melhorar a receptividade?
  • Enviou conteúdo, artigos e referências específicas para o time?

É importante que o coach tenha experiência empreendedora, não importa se um grande ou um pequeno negócio, se uma longa ou curta iniciativa. Assim os comportamentos de motivação, empatia, assertividade e disciplina serão levados em alta consideração pelos empreendedores que contam com esse apoio.

Framework

Veja o

para orientações em cada encaixe do negócio. O framework nunca é exaustivo – as ferramentas ali propostas são um ponto de partida para que os empreendedores descubram seu caminho.

Ferramentas úteis

  1. GESTÃO DE ARQUIVOS E DOCUMENTOS É preciso que os documentos, registros e entregas estejam em um local de fácil acesso e compartilhamento. Este item não pode ser um obstáculo ou ser usado como desculpa.
  2. FERRAMENTA DE COMUNICAÇÃO E COMUNIDADE Em comunidades cada vez mais digitais, é preciso ter ferramentas de comunicação síncrona e assíncrona em que todos possam receber comunicados de uma vez e em que os times possam trocar experiências de forma independente e livre.
  3. FLIPPED Sessões coletivas em que o conteúdo é apresentado por cada time, com tempo definido, aberto a todos os times. Todos devem dar feedbacks e sugestões. A sugestão é que a reunião seja quinzenal.
  4. REUNIÕES 1x1 Sessões entre o coach de empreendedorismo e a startup para acompanhar o andamento do encaixe. Os times podem requisitar uma reunião 1x1 por mês com o coach. Nesta ocasião você aprofunda, lê o material e dá feedbacks valiosos.
  5. AVALIAÇÃO E FEEDBACK As avaliações são feitas com intuito simples de dar feedback assertivo e eficaz. Podem existir avaliações coletivas – por faixas de performance em que os times se encaixam – e avaliações individualizadas para cada time, feitas no particular e de forma mais específica.

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